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2月18日，永祥新材料召開管理團隊節(jié)后收心會，公司工段長及以上管理人員參加。

會議現(xiàn)場

會上，各部門負責人就節(jié)后近期重點工作作安排和部署。廖總指出，表率是最好的領(lǐng)導方法，管理干部要率先以身作則，心態(tài)歸位，主動作為、用于擔當，全心投入到工作中，各部門、工段組織召開收心會，將員工思想、意識包括身體狀態(tài)調(diào)整到工作狀態(tài)，全員心思落到崗位上，要時刻保持高壓意識，從細節(jié)出發(fā)，將工作做到極致。

廖總表示，面對市場行情變化，唯有抓緊抓早、抓落實，做好內(nèi)控管理，細化指標，優(yōu)化技改，只有不斷創(chuàng)新，才能不斷改進、改善、提升；銷售作為龍頭，要做好外控管理，各部門全力配合銷售，通過大量市場信息收集整理、匯總分析，制定詳細的銷售計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。只有不斷技術(shù)創(chuàng)新和管理提升，不斷降低消耗和成本，才能提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升競爭力，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

廖總強調(diào)，安全是所有工作的前提，各部門要強化員工上下班交通安全意識、文明出行；成品工段、商砼部利用各項目開工前夕做好設(shè)備、裝置、車輛等維護保養(yǎng)工作。全體干部員工收心歸位，將“安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設(shè)”的主線工作落到實處，全身心投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營中來。大家心往一處想，勁兒往一處使，不等、不靠、不要，團結(jié)一致，開啟新征程，書寫新輝煌。