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圍繞“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”經(jīng)營管理思路，深入踐行“安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設(shè)”三大主題，11月3日，通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌帶隊到永祥新能源精餾一工段開展現(xiàn)場大檢查，工段管理人員全體參與。

現(xiàn)場檢查

本次檢查從管廊、管道設(shè)備支撐、現(xiàn)場消防設(shè)施、現(xiàn)場標準化等方面開展，不遺漏死角，不留隱患。同時李總還抽查了班組成員風險識別，根據(jù)操作標準分析每一步操作有什么風險，在正常情況和異常情況下應(yīng)該如何正確操作。

李總指示，風險識別應(yīng)從細節(jié)出發(fā)，全面考慮，提高對小概率事件的認知和應(yīng)對能力。同時應(yīng)將應(yīng)急處置分類、分節(jié)點進行分析，根據(jù)各種場景制定簡單清晰的方案，建立有效的應(yīng)對機制。要將風險識別到位，員工職責分工明確，方案落到實處。在日常工作中精益求精，穩(wěn)健前行，全面提升工作效率和質(zhì)量，助力公司雙十目標順利完成。