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7月27日，內蒙古通威硅能源召開項目工程例會，通威硅能源項目指揮長游書華，指揮長助理武永斌，項目部各專業(yè)組負責人和各家參建單位的項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、審計單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位的總監(jiān)參加會議。

會議現(xiàn)場

會上各參建單位、監(jiān)理單位、審計單位負責人依次從人員、質量、安全文明施工、施工機械和施工進度等方面對工作完成情況進行詳細匯報，就工作中遇到的問題和對該問題采取的糾偏措施展開深入探討。監(jiān)理單位總監(jiān)匯報了各家單位質量、安全、人員、資料方面存在的不足并敦促其及時整改，表示將會加大監(jiān)管力度。

通威硅能源各專業(yè)組從人員、安全環(huán)境、質量和工程進度、材料、驗收等方面對施工單位和監(jiān)理單位在履職過程中現(xiàn)存的問題和不足提出要求并督促其盡快整改，希望各家單位加快進度，保證質量，及時發(fā)現(xiàn)問題并且提出問題，最后解決問題。

武總表示，隨著項目的推進，人數(shù)的增加和施工成正比，卻與安全管理的難度成反比，各參建單位的項目經(jīng)理必須要提高敏感性，提前計劃，端正態(tài)度，嚴格執(zhí)行，履好職，盡好責，守好小節(jié)點，保障大節(jié)點。

游總強調，項目經(jīng)理一定要站在施工、工程、生產(chǎn)等各階段的高度上，理清楚，想明白，提高全局意識，增強工期的緊迫感，提升自己的執(zhí)行能力，嚴抓自己單位內部各專業(yè)線人員的履職能力和履職結果。要認清自己，只有從管理、認知、思想、執(zhí)行、配合上同頻共振，步調一致，堅持以目標為導向，才能安全、高質、高效完成精品工程。