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4月28日，永祥新材料總經(jīng)理廖萬能組織管理團隊召開現(xiàn)場管理專項會議。

現(xiàn)場檢查

廖總一行先后前往氨水罐區(qū)、水幕除塵系統(tǒng)、電石渣庫等區(qū)域，對前期整改項目落實情況進行檢查，并對完成項進行驗收，對需要完善的細節(jié)提出合理建議，按四定原則落實。

廖總指出，標(biāo)準(zhǔn)從員工中來，到員工中去，并服務(wù)于員工。要充分調(diào)動員工的積極性和主觀能動性，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，真正將標(biāo)準(zhǔn)化工作落實、落地。廖總強調(diào)，“每天進步一點點”，只有不斷學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新，才能在日積月累的沉淀中收獲提升?！凹毠?jié)決定成敗”，全體干部員工要轉(zhuǎn)變思想意識，加強安全管控，強化現(xiàn)場6S管理，共同推動公司清潔生產(chǎn)進程。