2023-04-03
3月29日，永祥光伏科技舉行3月管理者大講堂。公司總經(jīng)理袁中華、副總經(jīng)理張軍、總經(jīng)理助理高俊偉，各部門負(fù)責(zé)人、副工段長(zhǎng)及以上管理人員、標(biāo)準(zhǔn)化專員參加。
大講堂現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，首先進(jìn)行安全分享和安全宣誓，隨后由標(biāo)準(zhǔn)化小組組長(zhǎng)吳平以《標(biāo)準(zhǔn)化典型案例分享》為主題進(jìn)行講授，分別從標(biāo)準(zhǔn)化案例分享、技術(shù)變更與生產(chǎn)指令單管理、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案三方面進(jìn)行詳細(xì)講解。吳平講到，標(biāo)準(zhǔn)化聚焦具體問題的解決，一方面解決當(dāng)下問題，穩(wěn)固基礎(chǔ)工作；另一方面可以點(diǎn)帶面潛移默化的將標(biāo)準(zhǔn)化工作推行至各個(gè)工作崗位中，最終真正實(shí)現(xiàn)讓標(biāo)準(zhǔn)化成為生產(chǎn)管理、穩(wěn)定提升的有力抓手，在確保執(zhí)行無偏差的同時(shí)不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作。
袁總表示，標(biāo)準(zhǔn)化的推行是統(tǒng)一大家的認(rèn)知、思路以及方法的過程，用技術(shù)、管理的思路把現(xiàn)有工作做得更好。公司近幾個(gè)月指標(biāo)雖然相對(duì)穩(wěn)定并在持續(xù)提升中，但絕不能安于現(xiàn)狀，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層必須要有清晰的判斷，現(xiàn)階段最重要的工作就是把基礎(chǔ)工作抓牢抓實(shí)。要在對(duì)的時(shí)間做做對(duì)的事，抓好成晶率、快速鎖定問題所在；在備料檢驗(yàn)上，利用好MES系統(tǒng)，用指標(biāo)來倒逼檢驗(yàn)率，環(huán)節(jié)鑒定清楚、操作執(zhí)行到位，確保攻關(guān)效果；要確保生產(chǎn)指揮體系指令的有效性和執(zhí)行力，杜絕口頭傳令，用管理的手段和方法去避免問題發(fā)生。
袁總指出，標(biāo)準(zhǔn)化推行方案一定要明確思路、目的、步驟，真正把方法捋清楚并嚴(yán)格執(zhí)行到位，做到標(biāo)準(zhǔn)與操作形神兼?zhèn)?，通過各種案例中形成的反思與經(jīng)驗(yàn)，多討論、多思考。各工段、屬地及標(biāo)準(zhǔn)化專員要切實(shí)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的編寫、完善、使用，通過評(píng)比和引用的機(jī)制來牽引標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)步。在永祥股份“高效經(jīng)營(yíng)、執(zhí)行到位”的經(jīng)營(yíng)管理思路下，光伏科技一定能用標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)不斷地穩(wěn)中求進(jìn)、精益求新。