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9月21日，內(nèi)蒙古通威召開管理干部學習會，公司總經(jīng)理袁中華、常務副總經(jīng)理張習松、副總經(jīng)理游書華、總經(jīng)理助理劉端、安全環(huán)?？偙O(jiān)黃毅出席，助理工程師及以上人員參加會議。安全環(huán)?？偙O(jiān)黃毅作“中國化學品安全協(xié)會專家指導服務”問題解讀，結(jié)合實例梳理找出安全管理共性，制定下一步安全管理計劃措施。生產(chǎn)部工藝工程師陳卉就突出的變更問題又做進一步的整改說明。

會議現(xiàn)場

黃總指出，要持續(xù)開展深度隱患排查，組織分析問題產(chǎn)生原因，舉一反三消除同類問題。試生產(chǎn)必須執(zhí)行正常生產(chǎn)的高標準要求，扭轉(zhuǎn)承包商現(xiàn)場施工理念及管理方法；要夯實專業(yè)安全基礎管理，強化監(jiān)督、考核、執(zhí)行；要強化屬地管理，工藝安全要抓好工藝紀律，尤其是警報連鎖管理需高度重視，從安全標準化要素出發(fā)，完善工藝安全體系。

袁總講話

袁總強調(diào)，要把安全管理專家的意見逐一分解、落實，加大安全管控措施力度，確保安全措施執(zhí)行不打折扣。不能因為取得的成績而固步自封，驕傲自滿，要審視自己的短板，不斷提升；探索安全管理經(jīng)驗，行成管理模板；提升員工技能培訓，堅持“要做就將事情做好”的理念；要將管理人員的履職稽查作為安全管理的重點任務；要確保安全管理提升。只有守住安全才能守住成果，行穩(wěn)致遠。