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8月17日，內(nèi)蒙古通威召開管理干部學(xué)習(xí)會(huì)，永祥股份副總經(jīng)理、內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理袁中華、常務(wù)副總經(jīng)理張習(xí)松出席，助理工程師及以上人員參加會(huì)議，安環(huán)部副部長(zhǎng)叢海龍作《2022年上半年安全總結(jié)》，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)例，以“照鏡子”方式，梳理安全管理薄弱點(diǎn)，找出安全管理共性，制定安全管理計(jì)劃措施。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

袁總指出，部門、工段負(fù)責(zé)人要回想、反省上半年個(gè)人安全管理不足、找出短板，思考、制定安全管理措施，照鏡子，規(guī)范提升。要制定可執(zhí)行的安全管理措施，指定執(zhí)行責(zé)任人，督導(dǎo)、跟蹤安全措施執(zhí)行；針對(duì)異常事件的整改要“回頭看”，舉一反三、消除隱患；制定常態(tài)化管理、長(zhǎng)期執(zhí)行的提升措施，持續(xù)完善行為安全、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

袁總強(qiáng)調(diào)，安全抓在手上、責(zé)任擔(dān)在肩上。強(qiáng)化工段長(zhǎng)安全管理責(zé)任，以“雙控”管理為抓手推進(jìn)安全管理提升；安全管理措施層層執(zhí)行，強(qiáng)化工作布置流程，確保員工作業(yè)有序、有效；要消除二期尾項(xiàng)施工的風(fēng)險(xiǎn)，員工技能、裝置駕馭能力不足的風(fēng)險(xiǎn)，重視承包商安全管理高效執(zhí)行。