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4月19日，通威集團舉辦“基層領(lǐng)導力·卓越經(jīng)理人的七項修煉”專題培訓，通威新能源高度重視，設(shè)置分會場轉(zhuǎn)播培訓，公司管理總部及各分子公司共計60余人參加培訓。

培訓現(xiàn)場

培訓中，謝沛霖講師首先通過互動問題“管理是什么？”引發(fā)參訓人員對管理本質(zhì)與重要性的思考，并強調(diào)優(yōu)秀的管理模式可以避免在管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)資源浪費或無效運用的狀況，從而降低管理成本，提高管理收益。結(jié)合管理案例分析、問答互動、模擬練習和各類管理工具，從管理者的角色認知、定位、任務分配、工作跟蹤、評價與改善、激勵員工和打造團隊等方面，詳細講解了如何在管理工作中通過高效的自我管理實現(xiàn)“承上啟下，平行協(xié)調(diào)”的管理功能；如何通過將科學管理與人性化管理緊密結(jié)合實現(xiàn)“低浪費，高成果”的管理成效；如何科學合理地進行目標拆解和任務分配，以實現(xiàn)“人事匹配”等。

通過本次培訓，有效增強了公司基層管理人員對管理工作本質(zhì)、各類管理技巧、任務分配與追蹤，及下屬激勵與教導等方面的理解和認識，提升了基層管理者的領(lǐng)導力。