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3月11日，永祥新材料常務(wù)副總廖萬能組織各部門負責(zé)人召開現(xiàn)場管理專項會議。

現(xiàn)場檢查

廖總一行深入成品工段，對水泥磨工序、包裝工序的管理制度、崗位說明書、工作標(biāo)準、操作標(biāo)準等開展檢查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時進行溝通并提出整改意見，記錄在冊，確定整改責(zé)任人和完成時間，確保工段標(biāo)準化管理有效落地。

廖總指出，現(xiàn)場管理一定要嚴格落實“四定”原則，定目標(biāo)、定責(zé)任人、定時間、定考核。只有我們每一位員工都動起來，才能帶動工段動起來，從而影響整個公司全體員工動起來，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。我們定期召開現(xiàn)場管理會，目的就是為了通過檢查，以點帶面，舉一反三，推動其他工段不斷改善提升，逐步實現(xiàn)公司管理水平的全面提升。