2021-12-06
12月1日，永祥股份品管系統(tǒng)召開“部門職責(zé)、流程權(quán)限討論會(huì)”，永祥股份總經(jīng)理助理張慧、永祥新能源總經(jīng)理助理兼品管部部長(zhǎng)陳雪剛、各公司品管部負(fù)責(zé)人及專線負(fù)責(zé)人參與此次會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上陳總從質(zhì)量管理策劃與控制、質(zhì)量管控、質(zhì)量體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、綜合管理、安全管理六大板塊講述品管系統(tǒng)部門職責(zé)，要求進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，通過(guò)“定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)執(zhí)行、抓考核”來(lái)強(qiáng)化執(zhí)行，以原創(chuàng)復(fù)制、激勵(lì)等形式，將永祥股份品管體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、管理模式有效統(tǒng)一。要整合永祥板塊專業(yè)路線資源，梳理品管體系權(quán)限流程，建立永祥股份工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)扁平、高效、專業(yè)化管理。各公司品管部代表分別對(duì)此職責(zé)與流程進(jìn)行積極討論，并提出相應(yīng)改進(jìn)意見。
張慧總表示，本次會(huì)議建立了一個(gè)良好的溝通機(jī)制，并達(dá)成了共同的目標(biāo)，效果良好，希望后續(xù)持續(xù)召開此類會(huì)議，推動(dòng)股份標(biāo)準(zhǔn)化管理。陳總指出，要形成統(tǒng)一的品管體系，做到資源共享，促進(jìn)兄弟公司之間交流暢通，共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)，使品管團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健運(yùn)行。