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為深入貫徹公司“降本增效”經(jīng)營理念，提高全員成本管理意識，11月23日，通威太陽能財務(wù)部組織召開阿米巴經(jīng)營模式專項培訓，通威太陽能財務(wù)總監(jiān)宋梟、總經(jīng)理助理陳君及各廠部相關(guān)負責人參會。

培訓現(xiàn)場

為提升公司利潤，激發(fā)員工活力，助力降本增效，通威太陽能雙流基地引入阿米巴經(jīng)營管理模式并在一二期試運行。本次會議圍繞阿米巴管理定義、劃分、經(jīng)營與分析四方面展開，參會人員就公共區(qū)域耗電分攤、化學品分配、環(huán)保費工段分配等問題進行深入討論，培訓現(xiàn)場互動良好、氛圍熱烈。宋總指出，引入阿米巴經(jīng)營模式是將成本觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫽^念，制定規(guī)則，明確量化成果，逐步完善。陳總表示，阿米巴管理模式將經(jīng)營單元由公司至廠部，并下沉到工段，能夠激發(fā)各工序員工主觀積極性，實現(xiàn)自主管理，促進全公司人員的“主人翁”意識樹立，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

阿米巴管理模式不僅是一種管理方法，更是一種人性化的管理理念，通威太陽能積極引入該模式并將逐步落地各廠部，以激發(fā)員工集思廣益，促進全員共同努力，為實現(xiàn)公司持續(xù)高效經(jīng)營提供不竭動力。