完善管理體系是安全生產(chǎn)的基礎
隨著公司的快速發(fā)展，管理過程中會出現(xiàn)各種安全生產(chǎn)管理風險，公司安全管理目前亟須建立、完善安全管理體系。完善的安全管理體系包括安全責任的落實、安全預警機制、安全事故應急方案等。只有全面到位的安全管理體系，才能更好地指導安全管理工作有序進行，才能為公司的高效、穩(wěn)定發(fā)展，保駕護航。
做實做細年檢預試工作
做好日常工作是安全生產(chǎn)的核心
磨刀不誤砍柴工，安全的弦永遠不能松?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”。問題雖小，卻可能導致全局的失敗。電站運維工作中，必須拒絕違章作業(yè)，拒絕習慣性違章。無論是更換組件，還是電力設備檢修維護，做好相應的安全措施。工作前都要進行驗電，確無電壓后方可工作。壓死駱駝的不是最后一根稻草，壓在其身上每一根稻草都有責任。事故也是如此，事故是隱患的積累，隱患是事故的前提，隱患排查不到位、不重視，導致事故。所以，我們要注重隱患排查，團結協(xié)作，恪守職責，相互監(jiān)督支持，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做好閉環(huán)工作，將事故扼殺在搖籃之中。
安全專題培訓是運維人員的“必修課”
強化安全意識是安全生產(chǎn)的關鍵
電力生產(chǎn)因為其安全風險較大，造成的事故后果相對嚴重，對從業(yè)人員安全防范要求較高。如何保障運維人員安全，一直是運維管理中的重大課題，常用的辦法就是安全教育、安全學習培訓、危險源分析、裝備專用工器具等。而保障運維人員安全的根本措施，一定是安全教育。通過安全教育強化運維人員安全意識，使人人意識到安全事故的重大危害、防范安全風險的重要性、強化防范技能的必要性，從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?，促進運維人員積極主動為自我安全、資產(chǎn)安全尋求更為有效的保障辦法。
電站的安全生產(chǎn)關系著每位員工和公司的利益，必須人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全，夯實安全“壓艙石”，筑牢“漁光”事業(yè)發(fā)展根基，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐。