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為進(jìn)一步落實阿米巴經(jīng)營、班組建設(shè)雙輪驅(qū)動經(jīng)營管理思路，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，加強班組自主管理，強化經(jīng)營意識。5月14日，永祥新材料召開紅旗班組評比推進(jìn)會。永祥新材料副總經(jīng)理廖萬能、總經(jīng)理助理李文彬出席，相關(guān)部門、工段長以上管理人員參加會議。

會議現(xiàn)場

會上，人行部對最新的紅旗班組評比方案進(jìn)行詳細(xì)講解，結(jié)合公司前期紅旗班組建設(shè)開展情況，從評比范圍、標(biāo)準(zhǔn)、頻次、方式及考核等進(jìn)行重新優(yōu)化設(shè)計，從安全管理、生產(chǎn)/設(shè)備管理、阿米巴管理、班組建設(shè)、交接班、標(biāo)準(zhǔn)化、文化宣傳等方面多維度進(jìn)行考評，將現(xiàn)場檢查和PPT匯報相結(jié)合，綜合評定參評班組的實際水平。隨后，各相關(guān)部門就方案中涉及的內(nèi)容展開討論，并提出寶貴意見。

廖總指出，班組建設(shè)要真正落到實處，紅旗班組評比活動的開展也要根據(jù)公司的實際情況，在評分細(xì)則上持續(xù)優(yōu)化、細(xì)化，做到不落下每一個細(xì)節(jié)，全方位檢測各個班組的綜合水平，為公司的健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。廖總強調(diào)，一個人的優(yōu)秀，不算優(yōu)秀，一個團隊的優(yōu)秀才是優(yōu)秀。只有員工不斷成長，班組不斷強大，公司才會擁有源源不斷的發(fā)展動力。員工強，班組強；班組強，工段強；工段強，公司強。