2021-03-16
作者：通威
3月11日，云南通威成功召開 “凝心聚力，鑄就鐵軍”精品工程培訓會，云南通威總經(jīng)理杜炳勝出席，相關專業(yè)組領導干部及員工參加，永祥股份總經(jīng)理助理陳林圍繞永祥股份精品工程驗收清單作培訓講解。
培訓現(xiàn)場
陳林總通過各項檢驗批質(zhì)量驗收清單講解，對云南通威現(xiàn)場鋼筋綁扎等情況給予充分肯定，并對施工質(zhì)量、安全、資料等標準進行說明，要求現(xiàn)場技術交底到位，在混凝土澆筑、鋼筋變徑、鋼筋錨固等施工前一定要做好班組技術交底，杜絕質(zhì)量問題減少返工；同時現(xiàn)場檢查到位，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，加強過程管控，減少返工整改。在施工階段，施工管理要做到現(xiàn)場管理區(qū)域化、工序管理標準化、工藝管理精細化、質(zhì)量管理全優(yōu)化、外觀管理樣板化，驗收嚴把關，做好安全文明施工，創(chuàng)建標準化工地。
會上，杜總作總結(jié)講話并提出要求：一要履職盡責，把控標準，全面深入開展質(zhì)量提升行動，加強工程質(zhì)量管理，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，邁向新臺階，做出新貢獻；二要加大對專業(yè)管理人員的技能培訓力度，要始終堅持不怕苦、不怕累、敢打必勝的鐵軍精神；三要積極推進現(xiàn)場糾偏制度，糾錯正訛，分條析理，加強規(guī)范指導，嚴把項目質(zhì)量關；四要加強結(jié)果驗收考核制度，各組通過項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場檢查等方式進一步規(guī)范施工管理，努力推進施工作業(yè)環(huán)境標準化、崗位操作標準化和管理標準化的“三化”建設。全體員工定方向、定目標，措施到位、思想前移，在僅有的294天里只爭朝夕，精品意識深入人心，圍繞“魯班獎”評優(yōu)目標跳起摸高，打造出“安全可靠、橫平豎直、進度可控、造價合理”的精品工程，為拿下各項國家級獎項不懈努力。