2020-11-19
作者：通威
為進(jìn)一步加深干部員工對阿米巴經(jīng)營模式的認(rèn)識，提升公司經(jīng)營管理水平，培育全員自主經(jīng)營意識，儲蓄更多優(yōu)秀的阿米巴經(jīng)營人才，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。11月5日、18日，永祥硅材料開展了阿米巴經(jīng)營管理提升培訓(xùn)，共計170余人參加。永祥多晶硅經(jīng)管部長余桃主講。
培訓(xùn)現(xiàn)場
會上，余部長通過阿米巴創(chuàng)始人稻盛和夫利用阿米巴經(jīng)營“挽救”日航的案例引入分析講解，“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營手法是基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨立核算管理，“作為人，何為正確”為基礎(chǔ)，演化出三足鼎立的阿米巴經(jīng)營體系。從阿米巴核算與財務(wù)核算的區(qū)別、如何劃分阿米巴組織、如何使用阿米巴核算表、如何分析阿米巴核算表、如何指導(dǎo)經(jīng)營、如何做一個稱職優(yōu)秀的阿米巴長、如何建立阿米巴評價體系等層層展開深入分析，結(jié)合大量實踐案例為大家分享“阿米巴經(jīng)營如何快速培養(yǎng)經(jīng)營人才”從單一產(chǎn)品企業(yè)、多產(chǎn)品企業(yè)的情景再現(xiàn)，從而“打破區(qū)域墻”如何創(chuàng)高收益等拋出一系列問題，激勵大家運(yùn)用邏輯，在實踐中不斷加深理解，并引導(dǎo)大家從收入、支出、時間等分析如何通過不斷的PDCA提升單位時間附加值。
阿米巴經(jīng)營作為一種先進(jìn)的經(jīng)營管理模式，是一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，它以牢固的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個個的小團(tuán)體，通過獨立核算制加以運(yùn)作，培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。通過這次深入培訓(xùn)，使大家從構(gòu)建組織思路、核算型組織劃分、經(jīng)營業(yè)績改善、文化哲學(xué)思維等多個方面更進(jìn)一步深入了解阿米巴經(jīng)營模式，從而幫助大家從合格到優(yōu)秀跨域，從優(yōu)秀到卓越邁進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，凝聚共識，為硅材料經(jīng)營發(fā)展添磚加瓦。