永祥多晶硅召開班組建設(shè)啟動會
2020-11-13
作者：通威
近日，永祥多晶硅精餾回收工段組織班組長以上干部及云南通威管理干部齊聚生產(chǎn)部會議室，共同討論災(zāi)后如何開展班組建設(shè)和阿米巴管理，意味著多晶硅班組建設(shè)恢復(fù)常態(tài)化管理。
會議現(xiàn)場
本次會議圍繞復(fù)產(chǎn)后如何開展班組建設(shè)和云南通威人員如何快速融入永祥大家庭進(jìn)行了討論發(fā)言。會上三大員均表示將立足本專業(yè)，以安全為前提，快速恢復(fù)災(zāi)前管理模式并不斷創(chuàng)新，提高設(shè)備可靠性，優(yōu)化工藝，強(qiáng)化對標(biāo)，保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。與會的云南通威回收見習(xí)工段長和精餾見習(xí)工段長表示，將盡快融入到工段，全力協(xié)助和服從工段安排，做好工段安排的相關(guān)工作，幫助提升班組的管理水平，為日后新項(xiàng)目快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
精餾回收工段長涂彬強(qiáng)調(diào)要以員工精氣神為起點(diǎn)，以隱患排查、質(zhì)量管控、無銹打造、換熱器排查為重點(diǎn)，擬定出17條可行性措施，要求各級管理人員不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行。最后要求各級管理人員要快速從檢修轉(zhuǎn)換到保運(yùn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量上來，同時幫助云南通威員工快速融入到永祥大家庭，熟悉和適應(yīng)管理模式，共同打造新型班組。