2020-10-23
作者：通威
為夯實(shí)團(tuán)隊精益生產(chǎn)理論知識水平，持續(xù)加強(qiáng)和完善現(xiàn)場“精益化”管理，推動管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，2020年下半年通威太陽能合肥基地電池四廠、五廠啟動了“精益生產(chǎn)系列培訓(xùn)課程”，并于10月22日開展《班組標(biāo)準(zhǔn)化與可視化管理》培訓(xùn)。
本次課程從現(xiàn)場物品的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場人員的標(biāo)準(zhǔn)化、管理方式的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化，即“人、物、管、環(huán)、設(shè)備”五個維度分析和討論現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的開展思路和實(shí)施方法、要點(diǎn)以及推行方式和技巧。培訓(xùn)著重強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)化的重要性和延續(xù)性，以及標(biāo)準(zhǔn)化在實(shí)際工作中應(yīng)用方法，特別是在班組層級如何落地，落地后又如何定期檢討和優(yōu)化等。最后緊抓“簡約、鮮明、統(tǒng)一、嚴(yán)格、實(shí)用”的十字方針，強(qiáng)調(diào)做好標(biāo)準(zhǔn)化不是一朝一夕的事情，需要不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和積累，才能真正使班組的標(biāo)準(zhǔn)化落地開花，碩果累累。
培訓(xùn)現(xiàn)場
堅持走“精益化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”線路是保持企業(yè)競爭力的有效途徑。通威太陽能合肥基地將始終秉承標(biāo)準(zhǔn)化的工作理念，著眼細(xì)節(jié)，全員參與，化被動為主動，實(shí)現(xiàn)“要我精益”向“我要精益”的轉(zhuǎn)變，為公司持續(xù)推動精益化管理做好人才培養(yǎng)。