2020-10-19
作者：通威
為深入推進(jìn)公司雙輪驅(qū)動的管理要求，同時為有效推進(jìn)各工段阿米巴經(jīng)營管理工作，10月14日，永祥新能源組織召開了阿米巴經(jīng)營工作匯報活動，永祥股份副總經(jīng)理兼永祥新能源總經(jīng)理李斌、永祥新能源副總經(jīng)理羅周、永祥新能源總經(jīng)理助理兼安環(huán)部長楊武明、永祥新能源總經(jīng)理助理兼設(shè)備動力部長劉端及各部門負(fù)責(zé)人出席會議并擔(dān)任評委。
匯報活動現(xiàn)場
會上，9大核算巴巴長分別進(jìn)行1-9月阿米巴經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、亮點展示以及工作開展計劃等工作內(nèi)容匯報。通過大家積極認(rèn)真的匯報和評委的細(xì)心評分，最終后處理工段榮獲本次匯報活動的第一名，公輔工段活動第二名，儀表工段獲得第三名。
李總指出，阿米巴經(jīng)營是一種很好的工具，也是一種很好的理念，各巴長要明白自己的成本是什么，才能走進(jìn)去關(guān)注數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，思考如何才能讓自己的成本最小，利潤最高。通過阿米巴經(jīng)營的觀點的引入，這種經(jīng)營手法的引入，讓我們從日常工作去收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，挖掘每一個運(yùn)行數(shù)據(jù)的極限，發(fā)現(xiàn)裝置運(yùn)行的不足，發(fā)現(xiàn)其中的隱患與缺陷，從而去改進(jìn)。工段能將日常工作與阿米巴經(jīng)營相結(jié)合，做精、做細(xì)、做到極致，是一件很不容易的事情，體現(xiàn)了真正的在阿米巴經(jīng)營的思路引導(dǎo)下，做出的改變與意識的提升,阿米巴經(jīng)營是管理當(dāng)中一個重要的構(gòu)成，我們要圍繞永祥經(jīng)營哲學(xué)，讓永祥所有員工有一個共同的經(jīng)營思維方式，步調(diào)一致往前走，我們一起努力。