2020-09-28
作者：通威
永祥樹脂遭遇“8·18”特大洪災(zāi)后，電解槽嚴(yán)重受損。9月23日，公司討論確定了“奮戰(zhàn)三個月，重塑新形象，三年不大修”的檢維修工作目標(biāo)，堅決執(zhí)行永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍關(guān)于檢修質(zhì)量的指示，在裝置防腐、設(shè)備外觀、現(xiàn)場環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)化等方面重塑 “新”形象，做到讓社會放心。
9月24日，由永祥樹脂人事行政部經(jīng)理兼經(jīng)管部長陳君牽頭，永祥樹脂總經(jīng)理助理李業(yè)新帶隊，前往各個車間屬地組織車間主任、班組長及員工在現(xiàn)場就本次檢維修目標(biāo)找問題、提措施、列計劃；共同討論了閥門的維修保養(yǎng)，管線的除銹防腐，設(shè)備的外觀美化，現(xiàn)場標(biāo)識、標(biāo)牌完善等工作的確定具體思路和方法，除了達(dá)到“三年不大修”的質(zhì)量目標(biāo)外，要力爭在開車時做到整體面貌的煥然一新。
現(xiàn)場討論
陳部長表示，本次檢維修看似時間長，但要達(dá)到目標(biāo)，還有非常多的工作需要做，必須運(yùn)用好清單指導(dǎo)，將繁復(fù)的工作細(xì)化到每日計劃中，絲毫不能松懈。經(jīng)管部也將每日對檢修計劃進(jìn)行現(xiàn)場抽查和總結(jié)通報，各車間要根據(jù)人員配置，合理安排工作，及時更新工作計劃。
李總指出，基層員工是工作的具體執(zhí)行者，車間管理人員要引導(dǎo)、鼓勵員工自己去發(fā)現(xiàn)問題，列出問題，并針對問題提出解決辦法。車間屬地以班組為單位進(jìn)行劃分，明確目標(biāo)，按照有計劃、有措施、有責(zé)任人、有時間節(jié)點的方式推進(jìn)工作，在班組間形成“比拼趕超”的氛圍，只有人人都行動起來，才能實現(xiàn)我目標(biāo)。