2020-05-21
為全面貫徹落實通威集團董事局劉漢元主席指示，高效推進標準化建設，持續(xù)深化清單制管理，5月20日，集團行政后勤及傳播團隊對標學習永祥股份標準化、清單制運用執(zhí)行專項培訓會在通威國際中心順利舉行。永祥新能源安環(huán)部高級工程師賴建文、永祥多晶硅生產(chǎn)部工程師洪浩應邀分享清單制和標準化執(zhí)行和運用經(jīng)驗，集團行政后勤及傳播團隊全員參加培訓，異地項目管理團隊遠程參訓。
培訓現(xiàn)場
永祥股份自實施標準化、清單制管理以來，將清單運用到各項業(yè)務中，員工從上到下形成了“有工作就有標準，有標準就有清單”的行為習慣，公司持續(xù)實現(xiàn)了“零違章、零誤操作、零非停、零事故”四零目標，獲得國務院安委辦專家組及各界領導、行業(yè)專家的高度肯定。培訓會上，兩位永祥工程師分別結合典型的案例事件、深入淺出地分享了公司在實施標準化建設、落實運用清單制管理方面的優(yōu)秀經(jīng)驗。
永祥新能源安環(huán)部高級工程師賴建文作清單制管理分享
永祥多晶硅生產(chǎn)部工程師洪浩作標準化經(jīng)驗分享
現(xiàn)場分享干貨滿滿，參會全員熱情提問，互動踴躍。大家在現(xiàn)場互動中紛紛表示受益匪淺，通過培訓開闊了視野，提升了對推行標準化和清單制管理的深度認識。
總結發(fā)言中，通宇物業(yè)總經(jīng)理助理何黎明、工程總監(jiān)施文結合自身崗位實踐，闡述了標準化和清單制在日常管理中的積極意義，并表示，標準化和清單制管理是落實執(zhí)行力的最快方式，是形成統(tǒng)一規(guī)范的工作方法和行為準則，是培養(yǎng)員工“做正確的事情，正確的做事”的最佳途徑，接下來將對標學習、舉一反三，加緊將標準化和清單制管理落實到部門工作中，全面提升團隊的標準化、規(guī)范化、高效化水平。
為全面貫徹落實劉漢元主席指示，高效推進“執(zhí)行力”、“標準化”建設，打造高效執(zhí)行力團隊，今年4月以來，集團行政后勤及傳播團隊對標永祥股份、通威太陽能，先后進行了標準化管理、清單制管理、精細化管理等方面的管理提升培訓，通過系列培訓全員獲益良多，開闊了眼界，發(fā)散了思維，進一步提升了對“強化標準、狠抓執(zhí)行”的深刻認知和思考。未來團隊將繼續(xù)通過一系列內外專題培訓，以及貫穿全年的標準化管理，全面提升管理團隊的綜合管理能力和領導力，真正做到“標準落地”和“長效管理”。