2019-10-13
作者：通威
10月10日，永祥股份價值采購管理提升1-9月工作總結(jié)會成功舉行。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍出席并作重要工作指示，價值采購管理提升推進(jìn)小組各成員，各子公司采購部負(fù)責(zé)人參加會議。
會議現(xiàn)場
總結(jié)會上，價值采購?fù)七M(jìn)小組各課題負(fù)責(zé)人先后就1-9月整體情況進(jìn)行了回顧，對各課題組的工作亮點(diǎn)與不足進(jìn)行闡述分析；推進(jìn)小組執(zhí)行組長廖迎春對價值采購總體推進(jìn)趨勢作匯報(bào)，并結(jié)合進(jìn)度節(jié)點(diǎn)對推進(jìn)小組第四季度工作計(jì)劃進(jìn)行鋪排。
段董指出，價值采購?fù)七M(jìn)小組自今年1月成立以來，一步一個腳印全力推進(jìn)各課題組建設(shè)工作，至始至終以“打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，陽光、高效、價值型采購”的愿景為指導(dǎo)精神，牢牢把控“打造一個平臺，建好兩支隊(duì)伍”的工作主線，踐行“成熟一個，上一個；成熟一批，上一批”的核心工作思路，在過程中各公司商城管理員主動作為，均主動申領(lǐng)有攻關(guān)和品種集中招標(biāo)任務(wù)，對動態(tài)調(diào)整反復(fù)論證，截止目前已逐漸形成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，取得階段性成果。
段董強(qiáng)調(diào)，對于體系工作模式的轉(zhuǎn)變，應(yīng)秉持總結(jié)反思的態(tài)度，主動擁抱變革，在新事務(wù)推進(jìn)過程中，所遇到的每一個點(diǎn)都可采取“走出去、請進(jìn)來”的方式進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，從而保證輸出結(jié)果的效率性與準(zhǔn)確性。觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。在踐行價值采購的道路上，全體采購人必須常備不懈、再接再厲。
“價值采購”首先是觀念的轉(zhuǎn)變。由“價格采購”的單一轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合價格、質(zhì)量、供期、服務(wù)、創(chuàng)新等的“價值型采購”；由傳統(tǒng)采購“模式制”工作，轉(zhuǎn)型為供應(yīng)商源的開發(fā)、對標(biāo)，打造戰(zhàn)略供應(yīng)商等“倒金字塔”采購工作模式……一系列的變革，帶來了翻天覆地的跨越。目前永祥商城已上架商品2000余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了可由需求部門直接采買下單，從傳統(tǒng)采購需15天左右流程，縮減至商城采購只需2天左右流程的大幅提升。