內蒙古通威高純晶硅管理干部學習會成功舉行
2019-09-06
9月4日，內蒙古通威高純晶硅管理干部學習會成功舉行。永祥股份副總經理、內蒙古通威高純晶硅總經理袁中華出席會議，各部門、工段負責人及工程師等參加。永祥股份管理提升顧問袁東林應邀參會并進行安全管理經驗分享。
會議現場
會議期間，生產部部長助理郭蔡民就績效管理思路、措施落實、目標實現進行分享，深入剖析了冷氫化工段設備運行、管道管理，列出了預防及解決措施；袁老師以“工藝安全—保護層分析”為主題進行了分享。通過講解國際先進的工藝安全保護層分析法（LOPA），從事故發(fā)生的概率說明安全措施的重要性，并運用生動形象的“奶酪模型”、“洋蔥模型”，以數據為依托，量化高風險管理，介紹了事故的成因和保護層的激發(fā)順序，強調了工藝保護層必須達到本質安全要求的重要性。
袁總指出，管理人員、工程師要深入學習LOPA管理方法，認真思考如何才能做好安全工作，工程師們要主動學習和接受先進的管理理念、方法；要清楚“做什么”、“怎么做”、“誰來做”，從明確目標入手，制定切實可行、行之有效的措施落實目標；安全是所有工作的前提，安全措施執(zhí)行要落到實處，一定要保證裝置的本質安全；制定目標、落實措施不能是“表面功夫”，部門、工段在目標制定、執(zhí)行上決不能打半點“折扣”。
袁總再次強調了目標分解的關鍵思路和重要方法，一是層層分解目標是關鍵。二是目標分解要量化；三是嚴格執(zhí)行KPI考核。各部門要樹立強烈的目標意識，統(tǒng)一思想，以實際行動踐行“釘子”精神，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，保證裝置安全穩(wěn)定連續(xù)運行，為實現內蒙古通威高純晶硅的年度目標而奮斗。