2016-08-13
作者：通威
為激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，不斷提升企業(yè)管理、生產(chǎn)技術(shù)水平，通威太陽(yáng)能(合肥)有限公司于2015年7月正式開(kāi)展創(chuàng)新提案和合理化建議工作，截止今年7月，創(chuàng)新提案和合理化建議工作實(shí)施一周年之際，所有改善項(xiàng)累計(jì)為公司創(chuàng)造年收益6800余萬(wàn)元。
據(jù)了解，創(chuàng)新提案和合理化建議工作以《創(chuàng)新提案和合理化建議管理辦法》為基礎(chǔ)，分別對(duì)公司管理、生產(chǎn)技術(shù)、其他等三類(lèi)提案和建議進(jìn)行了規(guī)范要求，明確部門(mén)職責(zé)、分工及評(píng)定方法，制定提案、建議標(biāo)準(zhǔn)化流程，保障了提案和合理化建議工作的嚴(yán)謹(jǐn)、公平、公正、公開(kāi)，并按月對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行表彰。
截至今年7月，一年的時(shí)間里累計(jì)收到各類(lèi)提案和建議476項(xiàng)，其中，“降低正銀濕重”、“擴(kuò)散新程序開(kāi)發(fā)”、“刻蝕和PECVD自動(dòng)化”、“包裝改善專(zhuān)案”等11個(gè)改善項(xiàng)目分別創(chuàng)造年收益達(dá)百萬(wàn)元以上，“單線提產(chǎn)39000改善項(xiàng)目”年收益更達(dá)千萬(wàn)元以上，所有改善項(xiàng)累計(jì)為公司創(chuàng)造年收益6800余萬(wàn)元。
“降低正銀濕重”項(xiàng)目獲獎(jiǎng)人薛琴如表示，提案改善的成功之處在于有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，將“可以去做”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋肴プ觥?，引?dǎo)員工從被動(dòng)工作向主動(dòng)工作轉(zhuǎn)變。
隨著企業(yè)文化的積極宣貫及創(chuàng)新提案和合理化建議工作的不斷深入，通威太陽(yáng)能(合肥)有限公司廣大員工對(duì)于管理、生產(chǎn)、技術(shù)的認(rèn)識(shí)不斷提升，已由最初的“要我做、公司的事”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?、自己的事”，形成了積極、自覺(jué)的管理爭(zhēng)佳、生產(chǎn)爭(zhēng)優(yōu)、技術(shù)爭(zhēng)先的良好氛圍。
未來(lái)，創(chuàng)新提案和合理化建議工作將在通威太陽(yáng)能(合肥、成都)公司持續(xù)深入、不斷完善，為兩地公司經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)水平提升起到重要作用。