2026-02-04
作者：喻鐳
1月30日，永祥樹脂召開2025年度管理干部茶話會。永祥樹脂副總經(jīng)理柳志勇、安全環(huán)保總監(jiān)李繼承、總經(jīng)理助理文龍出席，各部門、工段負責人參會。
茶話會現(xiàn)場
會上，人事行政部部長周萬江組織學習《永祥股份2025年度核心管理干部述職會議簡報》，引導全體干部深入領(lǐng)會并堅決執(zhí)行劉漢元主席的重要指示與劉舒琪董事長的重要講話精神。并要求與會干部要結(jié)合公司戰(zhàn)略方向與自身管理實踐，將通威的戰(zhàn)略部署與具體要求，全面、準確地貫徹落實到年度各項經(jīng)營管理工作中，以此為根本，進一步明晰責任、強化執(zhí)行、提升效能，確保公司年度目標任務的高質(zhì)量達成。
此次管理干部茶話會創(chuàng)新采用“匿名反思-主題歸類”的組織形式。與會干部匿名、書面提交過去一年工作中的不足與反思。會后，針對梳理出的重點議題，組織召開專項研討會議，進行深入分析與論證，并在此基礎(chǔ)上制定具體、可行的行動計劃，明確責任主體與完成時限，確保反思成果切實轉(zhuǎn)化為管理提升的實際舉措。
柳總講話
柳總指出，全體管理干部必須著力提升專業(yè)與管理能力，核心是推動全員有效“履職”。要全面推行清單化管理，明晰職責并加強檢查，以夯實管理基礎(chǔ)。面對行業(yè)困境，必須全力保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定、長周期運行，創(chuàng)造內(nèi)部確定性。同時，管理干部要樹立正確“經(jīng)驗觀”，強化解決問題意識，勇于在超越自身能力時主動尋求協(xié)作。面對2026年的嚴峻挑戰(zhàn)，大家要將各類問題視為改進契機，通過強化履職、穩(wěn)定生產(chǎn)與開放協(xié)作，提升組織韌性，共同推動公司健康發(fā)展。