2026-03-06
作者：喻鐳
2月27日，永祥樹脂開展月度班組建設評比會活動，永祥樹脂副總經(jīng)理袁旭丹、副總經(jīng)理柳志勇、總經(jīng)理助理文龍出席，各部門、工段管理人員、班長參會。
評比會現(xiàn)場
會上，各班長以分別從班組學習培訓、設備維保、JCC檢查、隱患排查整改、阿米巴等方面對2月班組建設工作作詳細匯報，分享班組建設管理經(jīng)驗，并提出3月工作計劃。通過激烈角逐，最終評選出三名紅旗班組。本次班組建設除評選紅黃旗班組外，將2月綜合得分排名前兩名的電儀工段1#班、燒堿工段2#班評選為“標桿班組”。
袁總指出，管理干部必須確立“干得好是基礎、寫得好是關(guān)鍵、講得好是突破”的能力建設閉環(huán)?！案傻煤谩笔怯驳览?，必須將生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行作為不可動搖的基本盤，任何管理創(chuàng)新都不能脫離這一底線?！皩懙煤谩笔怯补Ψ?，要借助總結(jié)，將碎片化的現(xiàn)場經(jīng)驗和隱患排查成果轉(zhuǎn)化為可傳承、可復制的知識資產(chǎn)?！爸v得好”是硬實力，要通過系統(tǒng)化培養(yǎng)，提升干部輸出安全文化的能力，讓理念真正入腦入心。要善用班組建設、五星工段評比等管理載體，推動組織在傳承中革新，以“老樹開新花”的姿態(tài)持續(xù)增強安全文化的內(nèi)生凝聚力。
袁總講話
袁總強調(diào)，要以開放姿態(tài)積極擁抱AI技術(shù)變革，深入探索智能工具在生產(chǎn)全場景的深度應用，以技術(shù)手段降低人工作業(yè)負荷，實現(xiàn)工作效率的系統(tǒng)性提升。通過AI賦能有力推動管理流程優(yōu)化升級，最終實現(xiàn)管理賦能、員工減負與提質(zhì)增效的有機統(tǒng)一，以科技力量構(gòu)筑更高水平的安全防線。在此基礎上，要持續(xù)深化“自下而上創(chuàng)新亮點提煉”與“自上而下標準優(yōu)化”相結(jié)合的雙循環(huán)管理能力提升路徑，不斷完善班組建設實踐成果。通過這種雙向互促的機制，讓安全管理既有源自一線的鮮活經(jīng)驗，又有頂層設計的科學指引，為企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全筑牢堅實根基。