2023-11-07
11月3日，通威太陽(yáng)能組織開(kāi)展10月月度管理研討會(huì)，通威太陽(yáng)能雙流基地總經(jīng)理助理徐濤、大生產(chǎn)體系及人事行政部中干團(tuán)隊(duì)參與會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，人事行政部呈現(xiàn)了10月新項(xiàng)目人員儲(chǔ)備成果及流動(dòng)情況、外派人員留任情況、雙流基地2023年第三季度績(jī)效滿意度調(diào)研結(jié)果，圍繞雙流基地人員配置及流動(dòng)、各生產(chǎn)部門人效做了深度分析；共享了雙流基地三班兩倒首月人員流動(dòng)情況，并對(duì)眉山基地三班兩倒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享學(xué)習(xí)；廠務(wù)部、制程整合部?jī)刹块T分別作部門優(yōu)秀管理案例分享。
徐總作工作指示
會(huì)議最后，徐總作工作指示，要求各位管理者要全面、客觀看待2023年第三季度績(jī)效滿意度調(diào)研結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向反思部門存在的績(jī)效管理問(wèn)題，制定改善計(jì)劃，有的放矢推進(jìn)部門績(jī)效管理改善工作。以新員工培養(yǎng)流程優(yōu)化為例，各管理者在管理方案制定時(shí)，需要思考如何建立一套長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制，并按照管理方案嚴(yán)格執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正完善，將管理落到實(shí)處。明年是行情下行的一年，相關(guān)部門需要思考如何持續(xù)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，超預(yù)期滿足客戶需求，穩(wěn)固公司光伏行業(yè)龍頭地位；雙流基地10月人員流失率達(dá)到年度最低值，離不開(kāi)每一位管理者的努力，感謝大家的付出；并表示希望大家繼續(xù)努力，做好關(guān)鍵人才留任、培養(yǎng)工作。