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通威太陽能雙流基地順利召開9月人員管理分析會議
2023-10-11
作者:通威

10月8日,通威太陽能組織開展9月人員管理研討會,通威太陽能總經(jīng)理助理陳君、雙流基地總經(jīng)理助理徐濤基地大生產(chǎn)體系、人事行政部中干團隊參與會議。


會議現(xiàn)場


會上,人事行政部呈現(xiàn)了9月人員管理現(xiàn)狀,圍繞雙流基地人員配置及流動、人才引入、人才培養(yǎng)及儲備、啟航專項、組織氛圍等關(guān)鍵管理問題深度剖析。為配合公司的快速發(fā)展,夯實部門人才梯隊建設(shè),打造積極型與創(chuàng)新型團隊,會議還回顧了上月管理問題及改善進度,最后開展了《批評與自我批評》為主題的管理分享。通過交流與分享,總結(jié)部門管理存在的問題,分享具體解決方案,實施進展與效果,問題的追蹤,對人員管理達成了共識,切實推動自身團隊管理的提升。


徐總指示


會上,徐總總結(jié)指出,作為管理者需要思考如何解決未來的問題和現(xiàn)在的弊端,要及時開展批評與自我批評,轉(zhuǎn)身向內(nèi),總結(jié)自己真實的問題,做到務(wù)實觀照自己,要面對和剖析自己的真問題。隨著公司的不斷壯大,要做好部門內(nèi)部人才培養(yǎng)儲備工作,秉持公正客觀的原則,利用績效考核工具做好激勵,讓員工感知努力和付出是有回報的。


陳總指示


會議最后,陳總指出,在當(dāng)前人才搶奪激烈的背景下,各部門做好人才留任,持續(xù)關(guān)注員工動向。要求管理者要有責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神,對團隊成員負(fù)責(zé)堅持員工至上的理念。將工作落到實處,共同努力為團隊的發(fā)展和進步貢獻力量,為五型電池團隊打好扎實基礎(chǔ)。


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