2023-08-22
8月16日，內(nèi)蒙古通威舉辦2023年第七期紅旗班組評(píng)選會(huì)，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理張習(xí)松等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
評(píng)選會(huì)上，來自一期、二期的19個(gè)班組，以及上一期評(píng)選過程中的2個(gè)黃旗班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)評(píng)比。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分和匯報(bào)評(píng)比，還原一工段 2#班、回收二工段2#班榮獲第一名；設(shè)備一工段3#班、冷氫化二工段1#班獲得第二名；公輔一工段1#班、還原二工段2#獲得第三名。
張總講話
張總表示，隨著公司不斷發(fā)展壯大，作為基層管理的班組長(zhǎng)更是人才輩出，燦若繁星。評(píng)選中，許多新晉班長(zhǎng)對(duì)班組管理思路的呈現(xiàn)，顯示出對(duì)班組管理深入的理解。張總強(qiáng)調(diào)，安全工作依舊是重中之重。公司用安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管控形成的清單體系，需要每位員工用執(zhí)行來推動(dòng)清單制度的落地，杜絕事故發(fā)生。各班組需深入推動(dòng)全員HAZOP分析，用HAZOP分析助力員工業(yè)務(wù)技能提升，增強(qiáng)裝置駕馭能力。公司通過班組長(zhǎng)定級(jí)政策落地，打通了班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)通道。班組長(zhǎng)需從技工等級(jí)評(píng)定、紅旗班組評(píng)選、工段考評(píng)等多方面來提升自身，同時(shí)班組管理需秉承“標(biāo)準(zhǔn)不降低、執(zhí)行不走樣、過程有跟蹤、結(jié)果有考核”的管理思路，打造一支高素質(zhì)、高素養(yǎng)的班組團(tuán)隊(duì)，從而促使班組不斷朝著“六型班組”的建設(shè)目標(biāo)邁進(jìn)！