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為貫徹劉漢元主席“風清氣正，打造精品工程”指示，8月17日，內(nèi)蒙古通威綠材召開首次月度工程造價管理總結(jié)會議，對建設期工程造價過程管理中遇到的問題進行總結(jié)，提升公司建設期全過程造價精細化管控水平。項目指揮長杜亦軍、指揮長助理吳志軍主持、各專業(yè)組負責人及華信審計參會。

會議現(xiàn)場

會上，吳總分享了建設期造價管理思路，對召開月度造價會議的目的及重要性進行說明。吳總表示，建設期造價控制管理工作圍繞“造價合理、標準先行、執(zhí)行到位、全面分析、數(shù)據(jù)決策、強化管控、總結(jié)提升”的原則，對內(nèi)強化各部門間履職盡責，對外強化施工單位規(guī)范建設。每月定期召開工程造價管理總結(jié)會議，對造價管理工作中遇到的問題進行總結(jié)復盤，在確保工程質(zhì)量以及施工進度的前提下，有效地控制工程造價，提高工程造價的管理水平。

杜總強調(diào)，造價管理需要每個專業(yè)組共同參與，所有管理人員應意識到事前管理的重要性，加強過程控制，對于造價管理會議上的問題舉一反三，自查自糾。要通過制定制度、建立標準來改善提升，各專業(yè)組貫徹落實“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”的經(jīng)營管理思路，嚴格執(zhí)行永祥股份工程建設標準，打造“工藝先進、裝備精良、安全高效、工匠施工、造價合理、團隊匹配”的精品工程