2023-08-17
作者：云南通威
為保障生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的薄弱點位、管理上的盲區(qū)，杜絕隱患，控制風(fēng)險，防范遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，8月11日，云南通威邀請中化協(xié)會專家肖淑萍就檢查發(fā)現(xiàn)的亮點和偏差向公司各部門及各工段管理人員進(jìn)行反饋培訓(xùn)。云南通威副總經(jīng)理汪云清出席，一期各部門長、工段長及相關(guān)人員參會。
會議現(xiàn)場
會議首先由安環(huán)部花建正進(jìn)行安全分享并組織全員安全宣誓。肖專家展示本次安全排查工作體現(xiàn)出的亮點，對云南通威管理領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場手指口述的培訓(xùn)方式給予肯定。肖專家從變更管理偏差、未按設(shè)計設(shè)置偏差和設(shè)備完整性偏差等十方面對安全檢查問題項進(jìn)行反饋。典型偏差結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范講解，使得參會管理人員對下一步屬地安全工作開展有更清晰的關(guān)注側(cè)重點。最后，肖專家針對偏差項提出六項提升措施建議，助力通威走好生產(chǎn)安全合法合規(guī)化、生產(chǎn)運行高效平穩(wěn)化之路。
汪總指出，必須嚴(yán)格執(zhí)行“專業(yè)管理+屬地管理”的工作思路，從意識上強化安全管理。針對偏差項由安全專業(yè)進(jìn)行責(zé)任劃分，按照“五定原則”落實整改，突出問題舉一反三，并找出改善點。深化清單管理，用好“海因里希分析”與“洋蔥模型”兩項管理工具，關(guān)注隱患偏差，防范重大風(fēng)險。重視變更管理，做到培訓(xùn)到位、執(zhí)行落地，切勿讓變更變成事故直通車。汪總強調(diào)，要持續(xù)開展“四懂三會”活動，提升專業(yè)技能，管理員應(yīng)務(wù)實四到位，踐行認(rèn)識到位、認(rèn)知到位、責(zé)任到位、執(zhí)行到位，實現(xiàn)“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、預(yù)管為主、安全第一”目標(biāo)！