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 10月15日，永祥光伏科技生產(chǎn)支持工段9月阿米巴經(jīng)營分析會順利召開，永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技總經(jīng)理袁中華，永祥光伏科技副總經(jīng)理張軍、總經(jīng)理助理高俊偉、生產(chǎn)一廠廠長田小雄、財務部部長徐勇利及生產(chǎn)支持巴班組成員、班長、主管參加。

會議現(xiàn)場

會上，首先由生產(chǎn)支持工段副工段長張毅結(jié)合實際案例進行了安全分享。隨后生產(chǎn)支持工段巴長吳平對上月預實比與收益、支出情況，備料流程優(yōu)化、看板完善提升工時效率等進行了詳細講解。張總講到，阿米巴經(jīng)營模式是一種通過全員參與提升組織效能的經(jīng)營管理方式，通過全員參與討論來激發(fā)全體員工參與經(jīng)營，最終實現(xiàn)巴組的整體目標。

袁總指出，月度經(jīng)營分析會的目的是要有成果輸出，工作改善要用數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，工作質(zhì)量及效率要有指標來鑒定，從而通過核算表找到數(shù)據(jù)背后真正的原因來反應阿米巴經(jīng)營結(jié)果。核算表制定要圍繞核心需求設置規(guī)則，將財務算賬思維轉(zhuǎn)換為經(jīng)營思維，規(guī)則因地因勢而變，實現(xiàn)巴組附加值最高。

袁總強調(diào)，阿米巴經(jīng)營將企業(yè)劃分成細小的組織，就是為了讓員工關注自己的工作能為公司帶來什么樣的結(jié)果，讓員工和經(jīng)營的相關性越來越強，從而激發(fā)員工的積極性。全員清楚地看到自己單位時間的貢獻價值，從而激發(fā)全員內(nèi)生動力。