2022-08-24
作者：通威
8月20日，云南通威設備動力部、標準化辦公室、技術(shù)組聯(lián)合召開2022年上半年述職總結(jié)會，永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝、云南通威副總經(jīng)理汪云清、指揮長助理劉旭、指揮長助理李平清、副總工程師彭中出席會議。
會議現(xiàn)場
會上設備動力部、技術(shù)組進行上半年工作總結(jié)匯報，匯報內(nèi)容側(cè)重不同，各有亮點。2022年從開車進料到轉(zhuǎn)入穩(wěn)定生產(chǎn)階段，公司各部門本著“安全至上、達產(chǎn)達標、精益生產(chǎn)、效能提升”的十六字經(jīng)營方針和“高效執(zhí)行”的工作作風，一步一個腳印，順利完成了各項工作。
參會領(lǐng)導對全員的述職情況作出評議，對兩個部門的工作分別提出具體工作要求及建議。彭中副總工程師指出，下半年工作將繼續(xù)圍繞精益生產(chǎn)，進行系統(tǒng)消缺，保證系統(tǒng)穩(wěn)定，進一步提升產(chǎn)能，實現(xiàn)產(chǎn)能創(chuàng)新高，消耗創(chuàng)新低，超額完成全面目標。要加大力量去公關(guān)，為二期項目設備選型提供依據(jù)，利用一期裝置練好本領(lǐng)，穩(wěn)定地駕馭好二期。
杜炳勝總經(jīng)理強調(diào)，要落實專業(yè)措施，深化專業(yè)管理，發(fā)揮專業(yè)把關(guān)，緊跟專業(yè)與生產(chǎn)工段進入研究模式；要以學為練，以學提升技能，工程師要用40%時間安排培訓，做好自身學習計劃和員工培訓計劃，培養(yǎng)出懂經(jīng)營會管理的復合型人才，作為二期的儲備力量；要做好技術(shù)創(chuàng)新，完成技術(shù)迭代，充分利用一期項目反復驗證，多做實驗，將一期存在痛難點攻關(guān)好、總結(jié)好、利用好、優(yōu)化好，將一期成熟的經(jīng)驗技術(shù)運用到二期項目中。杜總鼓勵大家要繼續(xù)發(fā)揚腳踏實地、艱苦奮斗的精神。結(jié)合自己的工作深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導的指示，轉(zhuǎn)化到日常工作中，堅決落實到位、執(zhí)行到位。鉚足干勁，為二期項目啟動做足充分的前期準備。