2022-06-17
作者：通威
6月12日，云南通威開展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)5月工作總結(jié)會(huì)，云南通威副總經(jīng)理汪云清、指揮長(zhǎng)助理劉旭、指揮長(zhǎng)助理李平清、副總工程師彭中出席，各部門負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)系統(tǒng)四大員以上人員參加。
合影留念
會(huì)上，首先進(jìn)行安全分享，通過(guò)全員安全宣誓再次敲響安全警鐘，加強(qiáng)員工安全意識(shí)。隨后，各工段及各設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人依次對(duì)5月生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、痛難點(diǎn)、月度亮點(diǎn)、存在不足及改善措施、6月生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃措施以重點(diǎn)化、數(shù)據(jù)化、表格化等多種形式進(jìn)行全面匯報(bào)。劉旭總對(duì)本次匯報(bào)進(jìn)行深入淺出的點(diǎn)評(píng)，用“雙線閉環(huán)管理”“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”“對(duì)標(biāo)提升”“總結(jié)思考”剖析大家上階段完成的高目標(biāo)工作，要求下一階段按照系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、模塊化的管理理念，跳出舒適圈，把問(wèn)題想在前面，總結(jié)深挖再提升。
汪總對(duì)各專業(yè)5月的工作給予高度肯定并對(duì)存在問(wèn)題給予指導(dǎo)和糾偏。汪總強(qiáng)調(diào),要牢記生產(chǎn)植入標(biāo)準(zhǔn)、控風(fēng)險(xiǎn)、抓異常、提應(yīng)急；團(tuán)隊(duì)建設(shè)一定要同頻共振，執(zhí)行到位，同時(shí)做好凝聚力、執(zhí)行力和技能再提升，打造富有激情的高戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)；打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，用歸零的心態(tài)，不斷對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)，做到站在巨人的肩膀上成長(zhǎng)；關(guān)注痛難點(diǎn)及高素質(zhì)人才成長(zhǎng)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力；要隨時(shí)保持如履薄冰的態(tài)度，小事件大作為，不斷改善提升。要為了公司目標(biāo)，大家的目標(biāo)共同努力，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人收獲雙豐收，真正將“高效經(jīng)營(yíng)，執(zhí)行到位”落實(shí)到工作中，早日實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)！