2022-06-08
作者：通威
6月6日，永祥新材料組織召開5月經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)會(huì)，公司常務(wù)副總經(jīng)理廖萬能、副總工程師吳銘生、總經(jīng)理助理李文彬、工段長(zhǎng)以上管理人員參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人就5月的安全環(huán)保、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，同時(shí)對(duì)6月的工作經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作匯報(bào)。吳總、李總對(duì)分管部門工作作補(bǔ)充分析。
廖總表示，5月，商務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、品管部配合下，原材料成本有明顯的下降，要下功夫研究原料配比、優(yōu)化工藝流程，真正實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。銷售系統(tǒng)要將月度銷售任務(wù)細(xì)化、分解，按周、按日，按區(qū)域細(xì)分，層層壓實(shí)，抓緊、抓早，緊盯市場(chǎng)、緊盯終端、緊盯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，隨時(shí)保持應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的能力。要建立起管理干部監(jiān)管體系，對(duì)各層級(jí)人員履職盡責(zé)進(jìn)行檢查、追蹤。管理干部要深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。“有工作就有標(biāo)準(zhǔn)，有標(biāo)準(zhǔn)就有考核”，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、考核，形成閉環(huán)管理。
廖總強(qiáng)調(diào)，安全是所有工作的前提，6月是全國(guó)的安全生產(chǎn)月，我們更應(yīng)該將安全工作落到實(shí)處，以活動(dòng)為契機(jī)，形成人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全的良好氛圍，通過全員抓安全，確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零安全事故。進(jìn)入夏季，要建立、健全防雷、防汛、防震、防暑等應(yīng)急預(yù)案，有效保障公司長(zhǎng)周期安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。防疫是一項(xiàng)常抓不懈的工作，我們要嚴(yán)格按照政府、永祥股份要求，將各項(xiàng)防疫政策落實(shí)到位、執(zhí)行到位。