2022-04-27
作者：通威
4月22日，云南通威召開阿米巴推進專項工作啟動會。永祥股份副總經(jīng)理兼云南通威總經(jīng)理杜炳勝，云南通威副總經(jīng)理汪云清，指揮長助理劉旭、李平清，副總工程師彭中出席，各部門、工段相關(guān)負責人參會。
會議現(xiàn)場
安全宣誓后，阿米巴專員黃港通過晶硅公司生產(chǎn)指標對比、阿米巴推進經(jīng)典案例分析及推進思維導圖等，從效益效率提升到思維轉(zhuǎn)變幾個維度詳細講解了公司阿米巴開展計劃。財務(wù)組副組長王騫通過舉例子的方式用財務(wù)語言分解阿米巴，為管理干部闡述了阿米巴落地公司的幾大要素。
汪總表示，阿米巴作為一個高效的管理模式，有效做到了降本增效、降本分成。將阿米巴植入公司，目的在于將大的經(jīng)營目標按單位分解到個體，讓每個阿米巴成員用數(shù)據(jù)說話，用一張表找出改善提升點。希望云南通威發(fā)揮全員力量，主動作為，安穩(wěn)高效為公司發(fā)展錦上添花！
杜總用“創(chuàng)益”二字深入淺出為管理干部分析了阿米巴經(jīng)營對企業(yè)發(fā)展的重要意義。在這一階段植入阿米巴，表明了云南通威致力于推動各項指標的提升。云南通威要做雙一流企業(yè)，從管理干部到全員，要將傳統(tǒng)的降本增效轉(zhuǎn)為阿米巴模式，優(yōu)化管理理念，做到從被動到主動，培養(yǎng)“講格局、講感恩、講情懷”的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神，實現(xiàn)單位時間附加值創(chuàng)收。
合影留念
杜總希望，通過阿米巴經(jīng)營哲學的植入，改變云南通威全員的思維方式，培養(yǎng)出懂經(jīng)營、會管理、用數(shù)據(jù)說話的管理人才，實現(xiàn)“劃小經(jīng)營主體，追求收益最大化、費用最小化，全體員工共同參與經(jīng)營”，助力云南通威效益最大化！