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通威新能源積極參加“卓越經(jīng)理人的七項(xiàng)修煉”培訓(xùn)
2022-04-20
作者:通威

4月19日,通威集團(tuán)舉辦“基層領(lǐng)導(dǎo)力·卓越經(jīng)理人的七項(xiàng)修煉”專題培訓(xùn),通威新能源高度重視,設(shè)置分會場轉(zhuǎn)播培訓(xùn),公司管理總部及各分子公司共計(jì)60余人參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)現(xiàn)場

培訓(xùn)中,謝沛霖講師首先通過互動問題“管理是什么?”引發(fā)參訓(xùn)人員對管理本質(zhì)與重要性的思考,并強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀的管理模式可以避免在管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)資源浪費(fèi)或無效運(yùn)用的狀況,從而降低管理成本,提高管理收益。結(jié)合管理案例分析、問答互動、模擬練習(xí)和各類管理工具,從管理者的角色認(rèn)知、定位、任務(wù)分配、工作跟蹤、評價(jià)與改善、激勵員工和打造團(tuán)隊(duì)等方面,詳細(xì)講解了如何在管理工作中通過高效的自我管理實(shí)現(xiàn)“承上啟下,平行協(xié)調(diào)”的管理功能;如何通過將科學(xué)管理與人性化管理緊密結(jié)合實(shí)現(xiàn)“低浪費(fèi),高成果”的管理成效;如何科學(xué)合理地進(jìn)行目標(biāo)拆解和任務(wù)分配,以實(shí)現(xiàn)“人事匹配”等。

通過本次培訓(xùn),有效增強(qiáng)了公司基層管理人員對管理工作本質(zhì)、各類管理技巧、任務(wù)分配與追蹤,及下屬激勵與教導(dǎo)等方面的理解和認(rèn)識,提升了基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

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