2022-04-06
作者：通威
4月1日,通合新能源召開2022年三標(biāo)管理體系內(nèi)部審核末次會(huì)議暨管理評(píng)審啟動(dòng)會(huì)，通合新能源總經(jīng)理助理羅曉云、各部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員團(tuán)隊(duì)共計(jì)35人出席會(huì)議。
在本次審核中，內(nèi)審員團(tuán)隊(duì)分為10個(gè)審核小組，依據(jù)ISO 9001:2015、ISO 14001:2015、ISO 45001:2018、公司適用的法律法規(guī)、受控的各級(jí)文件及客戶要求，通過現(xiàn)場(chǎng)詢問、查看記錄的方式，對(duì)公司所有部門開展為期10天的全面檢查。審核期間，各部門積極配合，與參與審核的內(nèi)審員進(jìn)行充分溝通，內(nèi)審員則根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)記錄審核結(jié)果，并提出指導(dǎo)建議。
末次會(huì)議上，審核組長(zhǎng)對(duì)本次內(nèi)部審核整體情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)審核發(fā)現(xiàn)展開討論，積極制定整改計(jì)劃。同時(shí)，審核組長(zhǎng)向各部門提出整改要求和進(jìn)度要求，表示審核小組之后會(huì)持續(xù)追蹤整改情況，確保審核的有效閉環(huán)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
最后，羅總強(qiáng)調(diào)，各部門要使用why-why分析法找到問題的根本原因，加快落實(shí)整改，并且做到舉一反三，共同推進(jìn)公司三標(biāo)體系健康良好的發(fā)展。
伴隨著2022年三標(biāo)管理體系內(nèi)部審核末次會(huì)議順利召開，公司2022年管理評(píng)審會(huì)議也隨即啟動(dòng)，公司最高管理者將對(duì)公司管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性、有效性、方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并對(duì)管理體系業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而找出公司持續(xù)改進(jìn)的方向。