2022-02-15
2月10日，永祥樹脂召開1月經(jīng)營分析會召開。永祥樹脂常務(wù)副總經(jīng)理杜亦軍、總經(jīng)理助理柳志勇、安全環(huán)?？偙O(jiān)助理李繼承出席。各部門、車間管理人員參會。
會議現(xiàn)場
會上，永祥樹脂氯乙烯車間主任方全貴作1月阿米巴工作分享。公司安委會從安全風(fēng)險保證金考核、隱患排查治理、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核、上月重點工作完成情況、下一步重點工作計劃作專項匯報。隨后，各部門、車間對1月工作總結(jié)及2月工作計劃作匯報。
杜總作工作部署
杜總表示，1月考核利潤已順利完成，希望全體干部員工為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)繼續(xù)努力。從歷次檢查的力度、頻次、深入程度，能夠感受到各級政府、行業(yè)、專業(yè)部門對企業(yè)合規(guī)性的要求在不斷提升，目的是讓整個行業(yè)能夠健康發(fā)展。要將規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)作為切入點對照檢查，及時改進和完善，從管理方法、技術(shù)手段、工作思路上落實解決措施，促進企業(yè)長久發(fā)展。
杜總指出，要以“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的心態(tài)對待所管轄范圍和崗位職責(zé)，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，完善標(biāo)準(zhǔn)，形成良性循環(huán)，確保裝置的安全、長周期穩(wěn)定運行。要發(fā)動團隊每一個人，站在經(jīng)營者的角度，找到優(yōu)化點和降本點，抓住量化指標(biāo)，實現(xiàn)量化降本。
杜總強調(diào)，營銷部全年圍繞“價值營銷”，重點開展各項管理工作，實實在在為公司創(chuàng)造盈利；人事行政部按時間節(jié)點扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化工作，讓部門、車間、班組管理走上良性循環(huán)的道路；生產(chǎn)技術(shù)部按計劃推進淡鹽水濃縮改造項目，助推2022年節(jié)能降耗工作。各部門、車間根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的痛點和難點，設(shè)立攻關(guān)項目，組織審核立項，共同討論、明確方向。疫情緩解后，各部門、車間、專業(yè)梳理對標(biāo)計劃，走出去、請進來，以對標(biāo)找差距，進一步提升裝置的穩(wěn)定控制、能耗、管理水平，最終實現(xiàn)高效經(jīng)營。