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10月9日，永祥樹脂召開9月阿米巴經(jīng)營分析會。氯產(chǎn)品車間主任李銘、燒堿車間主任雷杉杉以及車間管理人員、班組長參會。會議對9月生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果、安全環(huán)保和創(chuàng)新推進(jìn)方法進(jìn)行分析展示，對10月阿米巴工作計劃做具體實施部署。

會議現(xiàn)場

會上，各班組長對9月各班組的目標(biāo)分解、糾偏、降本及質(zhì)量提升作詳細(xì)總結(jié)說明，對9月班組的預(yù)定核算表作詳細(xì)講解，并擬定相應(yīng)的解決措施。參會班組長紛紛表示將進(jìn)一步調(diào)動班組員工的主觀能動性和聰明才智，積極開展班組阿米巴工作，從源頭做好、做精、做細(xì)，保障收益最大化。 

李主任指出，各班組均需提出10月班組阿米巴工作推進(jìn)主題，開展班組主題沙龍，鼓勵員工積極參與，提出想法和建議，學(xué)會通過分析數(shù)據(jù)，找出差異，找到在指標(biāo)優(yōu)化方面應(yīng)采取的具體措施，降低成本消耗，實現(xiàn)降本增效落地。雷主任強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)OPL培訓(xùn)，落實操作標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化阿米巴考核細(xì)則，建立統(tǒng)計表，用數(shù)據(jù)說話，將阿米巴指標(biāo)納入班組建設(shè)與績效考核，提高員工成本意識和生產(chǎn)積極性，打造一支懂經(jīng)營會管理，用數(shù)據(jù)說話的高效團(tuán)隊。