2020-08-13
作者：通威
8月8日，內(nèi)蒙古通威設(shè)備動力部召開2020年度上半年總結(jié)暨下半年工作計劃會。永祥多晶硅副總經(jīng)理汪云清出席會議，內(nèi)蒙古通威設(shè)備動力部長武永斌，部門各工段工段長，各專業(yè)組組長、參加會議。
本次會議旨在對設(shè)備動力部上半年工作不足進行深刻剖析，針對不足制定對應(yīng)措施，從而達到與公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同頻共振高度重合。部門各專業(yè)負責(zé)人，依次對1-6月專業(yè)開展不足進行總結(jié)、制定措施，并對下一步工作開展規(guī)劃部署進行匯報。通過上半年部門、承包商發(fā)生安全管理問題，暴露出部門在安全管理方面的短板缺陷，會上提出“4個依靠”的解決措施，一是依靠班組長力量制止違章；二是依靠兼職安全員批評教育；三是依靠部門級安全管理工具；四是依靠承包商自主管理，自查、自檢、自糾偏。通過以上四項具體措施，來提高部門安全管理工作。各專業(yè)總結(jié)不足日常不足，深刻反思，提出解決措施，將“安全、清單、標(biāo)準(zhǔn)、非停、質(zhì)量、進度、班組、費用”十六字深刻貫徹工作中，深刻貫徹日常工作中。通過團隊建設(shè)來彌補個人技能不足；通過提前規(guī)劃、隱患升級管控，來加強缺陷設(shè)備管理；管理人員為員工創(chuàng)造條件、解決困難、爭取待遇，讓員工緊緊圍繞在管理團隊周邊，打造團結(jié)、敬業(yè)、責(zé)任心強、緊迫感強的團隊；在保證生產(chǎn)的條件下，嚴格控制費用降本增效，打造人人參與經(jīng)營，懂管理會管理的一流團隊。
合影留念
汪總指出，一、做好人才規(guī)劃，根據(jù)集團、內(nèi)蒙通威規(guī)劃發(fā)展，保證一期現(xiàn)生產(chǎn)管理工作的同時，提前進行二期人員培養(yǎng)計劃。二、共促目標(biāo)達成，安全目標(biāo)、費用目標(biāo)、非停目標(biāo)。安全目標(biāo)，新設(shè)備投用，通過完善操作標(biāo)準(zhǔn)、人員培訓(xùn)等措施，來保證新設(shè)備安全、穩(wěn)定、快速、達產(chǎn)；保證檢修安全，通過規(guī)范作業(yè)票、清單執(zhí)行等措施，保證檢維修安全進行；安全生產(chǎn)，全員參與鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)、處理隱患，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)進行。管控費用目標(biāo)，保證安全生產(chǎn)前提下，做好費用管控。非停目標(biāo)，通過計劃性維保、提高巡檢價值、保證設(shè)備運行來達到“零非?！蹦繕?biāo)。
本次總結(jié)大會的成功舉辦，不僅讓大家清晰地認識到工作中存在的不足，還明確了今后的努力方向和工作目標(biāo)，增進了員工、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、交流以及團隊協(xié)作意識，同時也豐富了工作的思路。