2020-08-07
作者：通威
8月5日，永祥樹脂7月生產(chǎn)經(jīng)營分析會成功召開。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥樹脂總經(jīng)理周宗華，永祥樹脂總經(jīng)理助理李業(yè)新，永祥樹脂副總工程師杜亦軍出席，各部門、車間管理人員、內(nèi)勤參會。會議由永祥樹脂人事行政部經(jīng)理兼經(jīng)管部長陳君主持。
會議現(xiàn)場
會上，各巴長分別就7月安全環(huán)保、工作重點、阿米巴經(jīng)營等進行回顧分析，并就8月工作按照有計劃、有目標(biāo)、有措施的方式制定行動計劃。隨后，陳部長就7月各巴的考核結(jié)果進行了通報，并對8月各巴的預(yù)定提出要求，李總和杜總就各巴的匯報分別進行點評并提出下一步的工作要求。
學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)中，周總就8月4日帶隊到永祥新能源對標(biāo)的班組建設(shè)總結(jié)會匯報PPT進行分享。并表示，通過學(xué)習(xí)觀摩，縱觀新能源的總結(jié)，任何一項工作都有計劃、有目標(biāo)、有過程管控、有總結(jié)、有反饋。針對班組存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)、不找借口、自我反省、擬定措施。小到車間，大到公司，要想在一項工作上取得成績，首要舉措就是擬定計劃和目標(biāo)，再發(fā)動員工積極的參與其中。全員統(tǒng)一認(rèn)識，經(jīng)管部協(xié)助各車間商量討論，形成班組每日的崗位工作清單，班組成員利用清單和具體工作安排進行責(zé)任劃分，不將年齡結(jié)構(gòu)偏大和文化程度偏低作為借口和原因。
周總指出，在裝置、工藝、產(chǎn)品、原料、人員未變的情況下，我們的工作80%都具有重復(fù)性，沒有計劃、目標(biāo)、過程管控、總結(jié)，不可能呈螺旋式上升。班組建設(shè)工作的開展，采用多種方式和渠道，明確方向后，提出總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，一步步的去實施并形成閉環(huán)。對上月的預(yù)定和完成情況進行總結(jié)和提煉，提出本月的改進措施，不僅要講出亮點，更要提不足之處，避免做成夜郎自大。通過對比，找出自身差距，將差距化作有形的動力，只為做到更好甚至是極致。