2020-07-23
作者：通威
7月20日，永祥股份供應鏈管理中心大宗原料組召開二季度阿米巴經(jīng)營專題會議，總結(jié)分析二季度阿米巴經(jīng)營工作的成效和問題，同時對下一階段推進工作進行安排部署。經(jīng)管部專員吳代霞出席本次會議，會議由永祥股份集采總監(jiān)助理兼大宗原料組負責人王超主持。
會議現(xiàn)場
會議首選由阿米巴主推人通報了大宗原料組二季度各月阿米巴經(jīng)營的核算結(jié)果、工作開展情況，以“收入最大化、費用最小化”為原則和切入點，分別對工作過程中的增效降費舉措和成效進行了總結(jié)；其次向大家分享了在導入阿米巴以后，電石、洗精煤采購的具體案例和創(chuàng)新做法，為大家今后的工作提供寶貴的經(jīng)驗。隨后，大家紛紛發(fā)言，對后期推進阿米巴經(jīng)營相關問題探討交流。吳老師提出，阿米巴核算在下半年乃至明年都將是一個常態(tài)化的工作，大宗原料組在收入預算制定、費用預算制定方面，還是有改善提升的空間，希望大家再接再厲，將阿米巴的思維意識轉(zhuǎn)變?nèi)谌氲焦ぷ髦?，形成阿米巴的推進新高潮。
王總在總結(jié)講話中表示，經(jīng)過半年的努力，大宗原料組的阿米巴工作取得了初步成效，大家開始真正注重經(jīng)營，降本增效金額不在于大小，而在于實，關鍵看意識轉(zhuǎn)變。接下來，大宗原料組仍要積極響應公司號召，發(fā)揮主觀能動性，深挖內(nèi)部潛力，全面加強采購成本控制，并從源頭控制費用支出。大宗原料組要始終圍繞保產(chǎn)保供、降本增效的中心任務，站在經(jīng)營管理者的高度，把各行工作抓實抓細抓具體。只要我們都參與，敢擔責，善創(chuàng)新，統(tǒng)一思想，形成合力，我們的效率、我們的業(yè)績都會大大提高，我們的單位時間附加值也一定能實現(xiàn)最大化。