2020-07-09
作者：通威
為提高工作效率，建立管理臺帳，并對流程內(nèi)容進行細化、量化，形成清單，列出清晰明細的管理內(nèi)容或控制要點。1月6日開始，通威太陽能合肥基地電池質(zhì)量部全面推行清單管理，經(jīng)過時長6個月梳理，輸出職責清單49份、工作清單81份、應急清單26份，共計156份清單。7月7日，電池質(zhì)量部開展清單管理總結(jié)會議，各模塊負責人參會。
清單管理總結(jié)會現(xiàn)場
清單管理是用清單持續(xù)、正確地把事情做好，擺脫混亂、無序和錯誤。電池質(zhì)量部作為公司的質(zhì)量監(jiān)控部門，以追求高質(zhì)量產(chǎn)品為前提，持續(xù)提高工作效率。從通過全員觀看清單管理的視頻到清單革命讀書會的建立、讀書感受分享和每日早會宣講等方式讓員工進一步了解清單管理。
有工作就有標準，有標準就有清單。根據(jù)此原則，各班組在學習的同時也著手開展職責清單、工作清單、應急清單的制定，“職責清單”根據(jù)本崗位分工不同來制作，“工作清單”主要包括有操作但是沒有SOP流程規(guī)范、有SOP但流程復雜、實驗室測試組件前可靠性確認及檢查清單等?！皯鼻鍐巍卑ìF(xiàn)場突發(fā)事件處理及常規(guī)異常處理，如Halm重復性不合格、電性能異常、低級錯誤的處理、制程異常反饋等。最終電池質(zhì)量部共計輸出清單156份，將在7月份統(tǒng)一放入現(xiàn)場使用。
清單管理看起來稀松平常，但卻能使事情第一次就做對，分權(quán)至下的管理模式也讓每個員工都擔負起自己的責任。通過本次清單管理的推行，不僅建立管理臺帳，也列出清晰明細的管理內(nèi)容或控制要點，對促進質(zhì)量管理中心發(fā)展，圓滿完成重點工作任務起到了巨大的推動作用。