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為培養(yǎng)全員自主經(jīng)營意識，助力公司經(jīng)營發(fā)展。近日，永祥硅材料管理大講堂組織開展“阿米巴經(jīng)營管理模式”培訓，本次培訓由經(jīng)營管理部部長余桃主講，為硅材料區(qū)域主管及以上人員進行專業(yè)培訓。

培訓現(xiàn)場

培訓以阿米巴經(jīng)營體系和經(jīng)營目的作為開篇，以稻盛和夫經(jīng)營哲學原點：“作為人，何為正確”為基礎，演化出三足鼎立的阿米巴經(jīng)營體系。余部長指出，首先從阿米巴經(jīng)營打造內(nèi)部評價體系，從核算巴到班組再到員工。當我們把公司體系通過阿米巴經(jīng)營對部門進行合理劃分后，每個小組織都能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足和找到改進方向并不斷自我完善，從而促使公司的整體績效得到提升。其次余部長對阿米巴核算表中對外銷售、對內(nèi)銷售、對內(nèi)采購、對外采購費用、收益、時間、單位時間附加值進行了詳細講解。通過對多晶硅公輔巴月度經(jīng)營案例的分享，引入硅材料公司阿米巴核算表分析，引導各巴長從收入、支出費用分析如何提升各巴單位附加值。使大家從正負偏差值中去發(fā)現(xiàn)工作中的改進，制定措施。最后，余部長強調(diào)巴長要進行過程跟蹤、及時糾偏，制定考核細則，督促大家按目標推進工作，不斷的PDCA提升單位時間附加值。 

通過這次深入培訓，使各巴從構(gòu)建組織思路、核算型組織劃分、經(jīng)營業(yè)績改善、文化哲學思維等多個方面更進一步深入了解阿米巴經(jīng)營模式，幫助干部員工從合格到優(yōu)秀培訓，從優(yōu)秀到卓越邁進。