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6月12日，永祥股份綜合辦管理提升小組組織召開了6月阿米巴經(jīng)營分析會，永祥股份綜合辦輪值負(fù)責(zé)人、管理提升小組組長高俊海及五通小組全體人員參會，會議特邀永祥股份財務(wù)中心吳代霞參加。

會議現(xiàn)場

會上，首先吳代霞對股份本部阿米巴評比表細(xì)則進行了詳細(xì)講解，并提出要營造小組氛圍，就要樹立全員阿米巴意識；接著管理提升小組對5月阿米巴工作進行了匯報總結(jié)，針對不足之處，小組成員提出各自的想法和建議。高經(jīng)理對于阿米巴經(jīng)營模式實施的意義做了闡述，強調(diào)現(xiàn)階段阿米巴實施的必要性和緊迫性，指出我們還需要在費用核算、定價方面劃重點、找依據(jù)，要求全員行動，對如何增效降本、如何提高效率等方面提出好的建議，并明確了阿米巴推行下一步的工作方向。

通過本次會議，我們明白了要將阿米巴經(jīng)營理念融入日常的工作，全體人員共同參與，積極把自己投身于阿米巴的經(jīng)營中，集思廣益，轉(zhuǎn)變觀念思維，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)新工作方式，創(chuàng)造自身價值最大化，真正地實現(xiàn)個人和公司的共贏。