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5月26日，永祥樹脂2020年班組建設(shè)提升會成功召開。永祥樹脂總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部經(jīng)理李業(yè)新，永祥樹脂人事行政部經(jīng)理兼經(jīng)管部長陳君出席，各車間管理人員、班組長參會。

會議現(xiàn)場

會議由永祥樹脂人事行政部副經(jīng)理方燕主持。會上，各班組長以PPT形式分別從班組交接班管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、設(shè)備維保、屬地環(huán)境維護(hù)、隱患排查及整改、阿米巴管理等方面對5月班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)匯報，分享管理經(jīng)驗(yàn)，并提出6月工作計劃。

李總指出，安全環(huán)保管理是班組最重要的工作，事故案例學(xué)習(xí)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際分析，做到警鐘長鳴。隱患排查需常抓不懈，崗位風(fēng)險辨識及管控、危險化學(xué)品特性及應(yīng)急措施需員工真正掌握。尤其重點(diǎn)針對夏季大風(fēng)、雷電、暴雨等異常天氣前、后的檢查工作必須落實(shí)到位。注重團(tuán)隊氛圍營造，班組對標(biāo)應(yīng)帶問題、帶目的的開展。工作計劃性方面，切忌“加強(qiáng)”及“確保”等內(nèi)容，需有實(shí)實(shí)在在可量化、細(xì)化的工作，按PDCA管理要求，一步步落實(shí)到位。希望各班組在人行部、生產(chǎn)部及車間管理人員的共同幫助下，利用好管理提升的方法和措施，把班組基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步做實(shí)并筑牢，做到“每月有進(jìn)步，每月有亮點(diǎn)”。