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為深入貫徹通威集團董事局劉漢元主席指示，夯實團隊精益生產(chǎn)理論知識水平，并持續(xù)加強和完善現(xiàn)場“精益化”管理，近日，通威太陽能合肥公司開展了“精益生產(chǎn)系列課程”之《三定5S及實施方法》培訓(xùn)。

培訓(xùn)過后各部門各工序員工先后展開成果輸出，即《5S布局圖》、《5S基準(zhǔn)書》。其中《5S布局圖》主要以工序為單位，以示意圖的形式繪制出本工序主機臺、工作臺、輔助設(shè)備等所有物品，并將該單元劃分成幾個責(zé)任區(qū)域，明確區(qū)域責(zé)任人。而《5S基準(zhǔn)書》是以《5S布局圖》為依據(jù)，以圖文并茂的形式，展示每個區(qū)域、每個細節(jié)5S需在何時、何種方式、何種目標(biāo)下完成，即頻次、工具、方法、標(biāo)準(zhǔn)。

本次培訓(xùn)和成果輸出，重點解決了一線新員工對5S執(zhí)行時間、執(zhí)行方式以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)模糊了解的問題?！?S布局圖》和《5S基準(zhǔn)書》以淺顯易懂的方式為新老員工提供標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)，同時也為高效推進執(zhí)行力打造、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),做好員工實操技能培養(yǎng)奠定堅實基礎(chǔ)。

現(xiàn)場主管和組長討論制定《5S基準(zhǔn)書》