2020-03-12
為進(jìn)一步推動崗位操作標(biāo)準(zhǔn)流程的實行落地，提高員工的基本技能，更好地將規(guī)范操作、安全操作運用到實際的工作中來，近日，永祥硅材料開展了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化“一對一抽問”。
現(xiàn)場抽問員工標(biāo)準(zhǔn)化掌握情況
在車間，各部門負(fù)責(zé)人、工程師、區(qū)域主管，每天對現(xiàn)場員工進(jìn)行不定時現(xiàn)場抽查，抽查的主要內(nèi)容是員工對本崗位作業(yè)流程的背、講、用等情況，通過理論與實踐相結(jié)合，從而找出差異，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，杜絕習(xí)慣性操作，同時踐行標(biāo)準(zhǔn)化升級管理，將標(biāo)準(zhǔn)升級為2.0版。被抽查的員工對本職崗位作業(yè)流程掌握清晰透徹并能夠熟練的加以運用是合格的標(biāo)準(zhǔn)。不合格的進(jìn)行幫扶，直至合格為止。
通過近兩周的抽查、幫扶，不合格人員數(shù)量逐步下降。通過一對一的檢查，不但加強了員工對崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的理解，加深了對安全操作、規(guī)范操作的重視度，也體現(xiàn)了管理層對于崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程嚴(yán)要求的付出和努力，讓大家看到了一個更加程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展形式。
永祥硅材料全體干部員工將嚴(yán)格按照公司總經(jīng)理杜炳勝、副總經(jīng)理張軍的指示，在疫情期間，有序推進(jìn)各項工作，謝絕偶然、掌控必然；從技術(shù)、產(chǎn)能、成本、標(biāo)準(zhǔn)操作、班組建設(shè)等方面找到發(fā)力點，整裝再出發(fā)；持續(xù)踐行清單化、落實標(biāo)準(zhǔn)化、凝心聚力，以“吃粗糧、產(chǎn)精品”的理念，作好擠壓管理，落地執(zhí)行，未來一定會在小而精、精而強的道路上越走越好。