2019-12-16
近日，和邦集團(tuán)總裁曾小平、副總裁鄧崇進(jìn)以及相關(guān)部門管理層、各級(jí)骨干成員一行90余人蒞臨永祥股份參觀交流。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍，永祥股份副總經(jīng)理李斌、杜炳勝等領(lǐng)導(dǎo)熱情接待。
和邦集團(tuán)總裁曾小平聽取永祥安全管理工作介紹
曾總一行先后參觀了永祥新能源觀景臺(tái)，回收、精餾裝置區(qū)，中心控制室，詳細(xì)了解了清單制管理在永祥新能源開展和落地情況。座談會(huì)上，李總交流了永祥新能源管理工作經(jīng)驗(yàn)，班組建設(shè)等情況，并表示，公司制定了多達(dá)二十余項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，旨在讓新員工的成長和提升更加均衡、多能；清單制管理不斷做深做透，讓員工找到了解決問題，提升效能的更優(yōu)方法和工具；公開公正的考核制度則讓員工獲得認(rèn)同感和歸屬感。
杜總表示，永祥多晶硅引入阿米巴模式，成功解決了指標(biāo)量化和最小生產(chǎn)單元激活兩大難題，通過將生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)層層分解和量化到每一個(gè)生產(chǎn)單元，打破各工段心中無形的墻，不斷降低綜合消耗，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，同時(shí)打造了一支“懂經(jīng)營、會(huì)管理、能核算”的團(tuán)隊(duì)。
座談交流
段董對(duì)和邦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)的到來表示歡迎，并分享了永祥通過轉(zhuǎn)變觀念逆勢(shì)而上的變革歷程。段董表示，從2015年到2018年，永祥推行了三年管理提升，最大的變化就是觀念的變化。“觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念改變天地寬”，優(yōu)秀的觀念是當(dāng)之無愧的第一生產(chǎn)力，面對(duì)市場(chǎng)突變、技術(shù)封鎖等嚴(yán)峻考驗(yàn)，在通威集團(tuán)堅(jiān)定的支持下，永祥一如既往地堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)，管理提升，最終實(shí)現(xiàn)了永祥高純晶硅從追趕到超越的華麗轉(zhuǎn)身。
曾總對(duì)永祥發(fā)展成績給予了高度贊賞，并表示，此次永祥之行受益匪淺，永祥給人最大的觸動(dòng)是永祥面對(duì)困難與挑戰(zhàn)時(shí)的決心和敢于變革的魄力，永祥團(tuán)隊(duì)勇于嘗試、勇于踐行的精神令人敬佩，期待未來雙方能進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和交流，共同進(jìn)步。