2019-12-14
作者：通威
12月11日，永祥樹脂“日常生產(chǎn)管理與風險管控”培訓成功舉行。永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹脂總經(jīng)理周宗華出席并作主題培訓。永祥樹脂總經(jīng)理助理李業(yè)新、永祥樹脂副總工程師杜亦軍，各部門、車間負責人、工程師、技術(shù)員等100余人參會。
培訓會現(xiàn)場
培訓中，周總以日常實際生產(chǎn)為案例，指出“設(shè)備是基礎(chǔ)、工藝是條件、操作是關(guān)鍵、管理是效益”。人、機、料、法、環(huán)、信息六大因素是生產(chǎn)管理的重點要求。安全管理絕對要務(wù)實，標準必須嚴格執(zhí)行，不斷的提高員工意識。做好安全管理，必要有“帶著責任管安全、帶著良心管安全、帶著感情管安全”的心態(tài)，并將這種管理意識傳達到員工中去。班組員工主動向班長反饋生產(chǎn)現(xiàn)場可能存在的風險，班長組織員工討論后并向車間進行逐級匯報。在風險管控中，嚴格執(zhí)行安全標準化，用好JHA和JSA兩項工具，讓風險得到有效控制。
周總強調(diào)，近期，各車間開展的OPL單點式培訓非常有效，具有“時間短、見效快、容易接收、效果顯著”四個特點。后續(xù)，各班組在車間的組織下要繼續(xù)積極開展，這項工作要作為提升操作人員操作技能的一項工具來使用。必須有計劃、有安排、有檢查、有考核，使這項工作落地。各專業(yè)按照責任任務(wù)清單經(jīng)常深入實際，清楚每年、每月、每天上下班應(yīng)該履行的工作職責。部門經(jīng)理、車間主任、工程技術(shù)人員、班組長、崗位人員明確肩上擔負的責任，齊心協(xié)力的做好安全管理工作，做好安全生產(chǎn)。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，員工收入才能夠有保障，公司才能發(fā)展得更好。